안녕하세요. 많은 대표자들이 가업 승계에 대해 문의합니다.
가업승계는 단순한 부의 이전 이상의 가치를 가질 뿐만 아니라, 기술과 문화를 계승한다는 점에서 ‘상속의 하이라이트’라고 해도 과언이 아닙니다.
성공적인 가업 승계 전략 이에 대해 말씀드리기에 앞서, 오늘은 기업 대표의 현실과 기업 대표의 10대 체크포인트를 확인해 보는 시간을 갖도록 하겠습니다.
기업 CEO의 현실
많은 대표자들이 이러한 상황과 문제로 어려움을 겪고 있습니다.
위의 세 부분에 대해 좀 더 자세히 논의해 보겠습니다.
1. 부자 기업과 가난한 CEO
부자기업과 가난한 CEO.. 회사는 부자인데 CEO가 가난해도 중소기업과 중견기업은 성장하기 어렵다.
기업가치가 높은 기업으로 괄목할 만한 성장을 이뤘음에도 불구하고 대외적으로 평가되는 기업가치는 높아졌으나 CEO 연봉이 터무니없이 낮고 개인 자산도 없다.
오직 회사에만 속한 자산은 기업가치를 높이고 CEO의 개인정보를 보호합니다.
문제가 발생하면 상속세만 늘어나게 됩니다.
그러므로 기업이 성장함에 따라 대표자의 개인 자산도 균형 있게 늘어나는 것이 매우 중요합니다.
국내 중소기업은 상속 및 가업승계 경험이 전무하다.
그래서 많은 CEO들이 회사의 성장만을 목표로 승계 준비를 간과하는 경우가 많습니다.
정부 정책을 통해 선진국의 혜택에 따라 근로자 복지가 변화하고 있음에도 불구하고 CEO의 복지는 인색하고 그에 대한 준비도 미흡한 실정이다.
종종 무시됩니다.
세금(소득세)부담으로 인한 소극적 소득원 확보로 인해 향후 세금이 더 커질 수 있습니다.
기업과 대표자의 상황에 따라 수익원 확보 전략을 수립해야 합니다.
대표소득원(급여/배당금/퇴직금)을 확보하는 방법은 크게 3가지가 있습니다.
세율과 개인의 재무구조를 고려하여 적절하게 배분하는 것이 필요하다.
2. RISK법인 CEO의 부재와 CEO 승계 RISK는 개인의 부보다 더 치명적일 수 있습니다.
가족 : 상속세(유동성 부담이 크다) 위 수치는 단순히 부동산 자산 가치를 100억원, 상속세를 25억원으로 가정한 예이다.
법인: 현금 흐름이 급격히 감소했습니다.
비상장주식은 많은 CEO들의 자산구조에서 높은 비중을 차지한다.
이는 살아있을 때에는 전혀 문제가 되지 않으나, 부재시에는 현금화가 어렵기 때문에 큰 문제가 될 수 있습니다.
2018년 세법을 기준으로 작성되었으며, 현재 세법에 변경사항이 있습니다.
상속세 계산과정을 정확하게 알면 CEO 부재에 따른 리스크에 대비할 수 있습니다.
CEO 부재 시 위험을 줄이는 세 가지 방법은 다음과 같습니다.
CEO 부재 리스크의 핵심은 ‘현금유동성’이다.
앞으로 발생할 수 있는 세금과 부채의 규모를 파악하고, 현재 기업 상황에 맞춰 단계별로 준비하는 것이 필요합니다.
3. 가업승계의 현실과 어려움. 한때 경제뉴스 1면에 화제가 되었던 상속세에 관한 기사입니다.
가업 계승을 포기하고 회사를 매각한 중년 남성. 중소기업이 늘어나고 있습니다.
국내 최고 상속세율은 50%로 일본(55%)에 이어 세계에서 두 번째로 높다.
가업 승계가 어려운 가장 큰 이유는 ‘세금’이다.
상속 및 재산분할 시점으로부터 6개월 이내에 수십억 원의 상속세를 준비해야 하는 등 가족간 분쟁이 발생하는 경우가 많습니다.
결국 회사를 매각하고 상속세를 납부하고 법적 상속액을 각자가 나눠 갖는 것으로 최종 결론이 나는 경우가 많다.
.결론은 나왔으나 그 과정에서 가족에게는 평생 지울 수 없는 상처가 남게 된다.
이러한 상속분쟁은 가업 승계 전후에 발생하는 사례가 많습니다.
대법원 통계에 따르면 상속 관련 유보 소송은 매년 20~30%씩 증가하고 있다.
이런 가족간 분쟁이 발생하면 회사의 생존에 영향을 미칠 정도로 치명적이다.
이것이 가장 큰 문제입니다.
조사 결과에 따르면 승계 전후의 가족 갈등은 기업의 영속성을 저해하는 가장 큰 원인 중 하나로 밝혀졌습니다.
사실 기업 대표가 스스로 승계 계획을 세우는 것은 쉽지 않은 일이다.
그러므로 성공적인 승계는 쉬운 일이 아니다.
그러기 위해서는 중장기적인 관심을 가진 전문가의 도움을 받아 종합적인 계획을 수립해야 합니다.
현재 회사의 주가를 정확하게 평가하고, 언제 양도할지 고려하는 것이 필요합니다.
다음은 가업승계의 중요성과 가업승계에 필요한 단계를 정리한 것입니다.
시기에 대한 설문조사 결과입니다.
경영자들을 대상으로 한 조사에서 과거에는 경영권의 효과적인 승계에 필요한 적정 기간이 5~7% 정도로 짧은 것으로 인식되었으나, 이제는 성공적인 승계가 수년에 걸쳐 이루어지는 장기적인 과정이라는 점을 명심해야 한다.
10~20년, 장기적인 관점에서 후계자를 체계적으로 육성하여 승계를 준비하고 있습니다.
정기적으로 자산가치를 평가하여 미래의 자산가치를 추정하고, 납세 및 주식양도를 위한 재원 확보 방안을 마련해야 합니다.
또한, 상속인 간 분쟁을 최소화하기 위해 배분방식, 규모 등 승계계획 수립에 가족이 참여하는 것도 바람직할 것이다.
가업 승계 과정에서 겪었거나 예상되는 주요 어려움 많은 CEO들이 가업 승계의 필요성을 인식하고 우려하고 있습니다.
가업 승계를 위한 다양한 전략이 있으니 연락주시면 상황에 따라 장기적이고 종합적으로 진행할 수 있도록 준비하겠습니다.
지금까지 쌓아온 CEO의 소중한 기업과 자산법의 틀 안에서 안전하게 관리되어야 합니다.
종합자산관리 전문가 집단은 매년 바뀌는 세법을 빠르게 이해하고 함께 협력해야 합니다.
이재원 사부와 삼성생명 FP센터의 노하우와 신뢰가 있어야 균형있는 성장이 가능합니다.
안정적인 승계가 가능합니다.
연락주시면 최선을 다해 상담해드리겠습니다.
이재원 명장은 기업과 개인의 균형 있는 성장과 안정적인 승계를 위한 종합적인 방안을 제시합니다.
감사합니다.
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